組織結(jié)構(gòu)有著自己的特性，一方面結(jié)構(gòu)的作用是保持穩(wěn)定，只有穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)才可能產(chǎn)生效率，但是發(fā)展又需要結(jié)構(gòu)變化，只有變化的結(jié)構(gòu)才會帶來發(fā)展。

組織結(jié)構(gòu)的管理，或者組織管理，無論從任何一個角度講，它實際上圍繞著責(zé)任展開。

組織結(jié)構(gòu)的功效

組織結(jié)構(gòu)所要解決的是權(quán)力與責(zé)任關(guān)系是否匹配的問題；

組織結(jié)構(gòu)更要依據(jù)責(zé)任而不是權(quán)力來設(shè)定；

組織結(jié)構(gòu)可以重新建立組織和個人之間的心理契約。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計需要遵循古典設(shè)計原則：

第一，指揮統(tǒng)一；

第二，控制幅度；

第三，分工；

第四，部門化。

組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要

把企業(yè)發(fā)展分為以下階段：

第一階段，創(chuàng)業(yè)階段（直線型組織架構(gòu)的特點）；

第二階段，成長階段（職能型的特點）；

第三階段，發(fā)展階段（事業(yè)部制的特點）；

第四階段，持續(xù)發(fā)展階段（董事會制的特點）。

組織結(jié)構(gòu)特殊效能

處理好這七個層面，員工就會因為組織結(jié)構(gòu)本身的安排獲得滿足感和工作績效。

第一個層面是職權(quán)階層；

第二個層面是直線和幕僚的區(qū)分；

第三個層面是部門的劃分；

第四個層面是授權(quán)和分權(quán)；

第五個層面是形式化的程度；

第六個層面是控制幅度；

第七個層面是專業(yè)化。

常用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢分析

職能型結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制、扁平化結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)