一、控制的意義：

1、成本和費(fèi)用的區(qū)別：

成本是為了獲取某項(xiàng)資產(chǎn)而花費(fèi)的實(shí)際支出。成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)。如生產(chǎn)過程中的原料浪費(fèi)、生產(chǎn)率高低、設(shè)備利用率、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、資金周轉(zhuǎn)的快慢等企業(yè)的管理水平，均體現(xiàn)在產(chǎn)品的成本中。因此可以說：產(chǎn)品成本越低，企業(yè)的管理水平就越高，從而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越好。

費(fèi)用是指在收入取得過程中，直接或間接耗用了資產(chǎn)。一般而言，企業(yè)的費(fèi)用包括制造費(fèi)用、期間費(fèi)用（財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用）。

2、成本費(fèi)用分析目的：

成本費(fèi)用分析就是制定成本費(fèi)用計(jì)劃，加強(qiáng)成本費(fèi)用核算，揭示計(jì)劃的完成情況（即工作質(zhì)量的高低），查明成本費(fèi)用升降的原因，從而尋求控制成本費(fèi)用的途徑和方法。達(dá)到不斷降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、分析的作用：

1、評(píng)介成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行依據(jù)。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)錯(cuò)綜復(fù)雜，在實(shí)施成本管理時(shí)制訂的成本費(fèi)用計(jì)劃，其執(zhí)行結(jié)果往往存在定的偏差，如果簡(jiǎn)單地根據(jù)成本核算資料直接作出結(jié)論，則勢(shì)必影響結(jié)論的正確性。反之，若在核算資料的基礎(chǔ)上，通過深入的分析，則可能作出比較正確的評(píng)介。

2、揭示節(jié)約和超支的原因，提高企業(yè)管理水平。

借助成本分析，用科學(xué)的方法。從指標(biāo)、數(shù)字著手，揭露工作的問題，找出差距，就能正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因。具體了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中部門、工作環(huán)節(jié)的成績(jī)或問題，從而可以采取措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。例如，企業(yè)降低了原料的消耗，減少了相應(yīng)費(fèi)用的支出，就會(huì)在成本項(xiàng)目上直接反映出來。

3、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法

分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況，找出成本升降的原因，就能挖掘潛力，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。只有把企業(yè)的潛力充分挖掘出來，才會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越好。