今天七哥和大家一起來聊聊“機(jī)會(huì)成本”這個(gè)概念。先講其定義，“機(jī)會(huì)成本是指在做出一種選擇而不是另一種選擇時(shí)所損失的潛在利益。”

比如吃冰激凌時(shí)，喜歡吃抹茶味和香草味的你，在冰激凌熱量和價(jià)格的限制下，你只能二選一。假設(shè)你選擇了抹茶味的冰激凌，那么與此同時(shí)你便失去了品嘗香草味冰激凌的機(jī)會(huì)。

以上這個(gè)簡(jiǎn)單的例子，通常人們還是比較容易做出抉擇的。畢竟就算這次不吃香草味冰激凌，對(duì)我們當(dāng)下和未來的生活都不會(huì)有太大影響。但有一些能決定人生的大決定就很值得我們?nèi)タ紤]其背后的機(jī)會(huì)成本了。

下面七哥通過幾個(gè)經(jīng)典且能左右大部分人人生的具體例子來幫助不熟悉此概念的朋友加深理解。

在職充電與否的抉擇：

小紅在一家大公司做會(huì)計(jì)。過去幾年，她一直在考慮辭掉工作，攻讀全日制mba。讀mba這個(gè)項(xiàng)目需要兩年時(shí)間才能完成，每年的費(fèi)用為10萬人民幣。

此時(shí)如果她決定去做，那總的費(fèi)用是多少?一般人會(huì)認(rèn)為總成本是20萬人民幣(10*2)。但請(qǐng)別忘了，攻讀全日制mba的同時(shí)，她也失去了目前的薪水。假設(shè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所每年付給她15萬人民幣，那么她攻讀mba這個(gè)選擇背后的的機(jī)會(huì)成本則是30萬人民幣。

因此，她選擇攻讀mba的總成本為50萬人民幣，費(fèi)用為20萬學(xué)費(fèi)，機(jī)會(huì)成本為30萬人民幣。也就是說，決策的總成本是實(shí)際費(fèi)用和機(jī)會(huì)成本的總和。

畢業(yè)之際的工作選擇：

小明今年大學(xué)剛畢業(yè)，同時(shí)得到一個(gè)初創(chuàng)公司和大公司的青睞。前者是讓他去做總經(jīng)理助理，可以跟在創(chuàng)業(yè)者身邊學(xué)習(xí)。后者則是去大公司里做客服人員，升遷的潛力不大。兩間公司給出的年薪分別玩5萬人民幣和6萬人民幣。

此時(shí)若小明選擇了初創(chuàng)公司，那么其機(jī)會(huì)成本便是每年損失60000-50000=10000人民幣。如果選擇了后者，小明的機(jī)會(huì)成本則是一些無法量化的對(duì)自己未來也許很有幫助的潛在益處。

但對(duì)于小明而言，上面的算法真的就是正確的嗎？一般情況下大概如此，請(qǐng)大家注意，在計(jì)算機(jī)會(huì)成本時(shí)，是一個(gè)很主觀的過程。也許小明在大學(xué)時(shí)就有搗鼓出自己的小事業(yè)，如網(wǎng)店?，F(xiàn)在求職是迫于家里的壓力。此時(shí)選擇大公司的客服工作，邊摸魚邊搞自己的副業(yè)對(duì)他來說是更好的選擇。

而如果小明本身就是沒有什么主見且不上進(jìn)的人，需要和一些比較有事業(yè)心的人一起共事來增強(qiáng)自己追求卓越人生驅(qū)動(dòng)力的話，選擇初創(chuàng)公司也許更適合他。

在做理財(cái)時(shí)，長(zhǎng)期投資一個(gè)有潛力的股票對(duì)某些人來說未必就是明智之舉。因?yàn)檫@個(gè)舉動(dòng)將會(huì)在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間鎖死一部分資金，其背后的機(jī)會(huì)成本也許會(huì)很高。前提是在短期內(nèi)你能預(yù)測(cè)到某些行業(yè)的股票將會(huì)給你帶來更大的收益。

求學(xué)階段選擇專業(yè)，工作時(shí)考慮是否創(chuàng)業(yè)等等的抉擇都是需要大家根據(jù)自己具體的情況去計(jì)算每個(gè)抉擇背后的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本計(jì)算的公司大體上可以這么去表示，“機(jī)會(huì)成本=最佳選擇的回報(bào)-選擇的回報(bào)”，而最佳選擇的回報(bào)因人而異。

看到這，大家不妨審視一下目前自己的生活，問自己下面幾個(gè)問題，

目前每天的24小時(shí)中的哪些活動(dòng)消耗了你大部分的時(shí)間?

你必須自己完成這些任務(wù)嗎?或者別人能幫你完成嗎?(即使會(huì)花點(diǎn)錢)

如果沒有，訓(xùn)練另一個(gè)人來做你的日常工作是否有長(zhǎng)期的好處?

你可以從你的計(jì)劃中去掉哪些活動(dòng)來給重要的事情騰出時(shí)間呢?