數字技術、智能技術正在解構、重組經濟與商業(yè)。

隨著財務組織所掌握數據量的急劇增長和業(yè)務融合的不斷加深，財務管理層擁有獨到優(yōu)勢來為企業(yè)經營和發(fā)展提供專業(yè)洞見。用財務人的理性、細致和專業(yè)去還原和勾勒現實商業(yè)的本質和未來模糊與不確定性的邊界。

隨著對利用分析技術來獲取深入洞察的期望不斷升高，財務管理者所能做到的已不僅僅是削減成本和管理風險，更重要的是幫助企業(yè)制定未來戰(zhàn)略、商業(yè)模型、業(yè)績增長和推動創(chuàng)新，并還需要更有效地管理風險和支持決策。

財務核心能力的構建，顛覆性技術正扮演著越來越關鍵的角色。

核心能力一：形勢洞察的能力

經濟波動與市場風險是影響未來財務工作的核心因素。環(huán)境的變化對財務管理者的職能角色、投資的有效性以及財務部門為企業(yè)決策所提供支持的質量都會產生極大的影響。當前，財務管理者的角色不斷由基礎職能向提供相關性的決策信息、辨別日新月異的經濟環(huán)境的實質和識別信息爆炸中的核心信息等“價值型”方向發(fā)展。

核心能力二：業(yè)財融合的能力

業(yè)財融合是一種有效的延伸方式，業(yè)務利用財務資源，財務推動業(yè)務改善，業(yè)財融合才能成為企業(yè)的核心競爭力。財務管理者需要以財務和金融的視角，分析影響公司業(yè)務發(fā)展的核心因素，針對客群結構、產品類型、區(qū)域經營等業(yè)務提出針對性建議；并能從業(yè)務層面追溯財務表現，指出業(yè)務某一環(huán)節(jié)對財務指標和資金需求的影響方式和影響程度，實現企業(yè)財資與業(yè)務間的良性互動。財務部門針對不同的用戶提供產品服務，同時還會推出財務數據、政策文檔、觀點洞見、項目管理、流程優(yōu)化，盡可能地提高財務流程效率，提升用戶體驗，降低轉化成本。

核心能力三：戰(zhàn)略思維的能力

企業(yè)的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略的調整變化也是必然。未來的財務管理者還必須審時度勢，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施制定正確的財務流程、系統(tǒng)支持和合理的評價體系，為企業(yè)提供更加豐富透明的信息，從而控制成本、提高財務運營的有效性。

核心能力四：風控合規(guī)的能力

經濟波動性和風險控制是影響未來財務領導職能角色的最主要因素。許多行業(yè)都面臨著巨大的市場壓力，傳統(tǒng)的商業(yè)運營模式在高度創(chuàng)新的商業(yè)模式的沖擊下，面臨較大的經營風險。財務風險控制能保證企業(yè)經營目標、財務計劃得以實現，最終達到優(yōu)化企業(yè)資源、提升配置效益、提高收益的目的。企業(yè)財務風險控制水平的高低是衡量一個財務管理者能力的重要因素，是企業(yè)經營管理活動的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)內部控制的核心。

核心能力五：財資整合的能力

財務管理者需要站在企業(yè)及集團對財資資源集中管控的需求視角，從戰(zhàn)略的高度，將資金視為企業(yè)資源進行合理配置和高效整合，以應對變化的金融環(huán)境下企業(yè)對金融資產風險的有效管控挑戰(zhàn)；同時，財資管理也開始走出財務部門、走進業(yè)務部門，基于自身掌握的財資數據優(yōu)勢與專業(yè)分析能力，為管理層與業(yè)務部門提供分析和決策支持。

核心能力六：金融善用的能力

金融和財務資源是企業(yè)財資管理的重要運作對象。財務管理者是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間舉足輕重的角色。財務管理者應該了解金融機構的特點，同時讓金融機構了解企業(yè)情況，及時獲取、合理配置和有機整合自身和經營生態(tài)圈中的金融資源。財務管理者需要拓寬融資渠道，根據企業(yè)的長期發(fā)展要求，與各類金融機構、金融資產交易平臺形成良性關系。與此同時，財務管理者需實時洞察金融監(jiān)管態(tài)度，把握如互聯網金融平臺、線上金融資產交易平臺、區(qū)域股權交易中心等新興融資渠道的機會，并警惕其中的風險。

核心能力七：數據運營的能力

財務部門可謂是企業(yè)的數據中心，下到基層員工的原始數據，上到幫助管理層決策的各類報表，都會在財務部門留底。在這個過程中，財務人員能否從大數據中挖掘出問題的本質、找到績效管理的關鍵點、將財務數據業(yè)務化，起到了關鍵性的作用。財務人員要通過掌握數據、分析數據，挖掘、整合等方法找到價值點，有意識地去利用好這些信息，這就是數據智慧，也是財務之本。

核心能力八：協調組織的能力

在物聯網和量子時代，連接、開放、共享和生態(tài)成為了財務轉型、共享平臺和構建智能財務體系的關鍵詞。依據企業(yè)發(fā)展調整和搭建財務組織是財務管理者必須具備的能力。數字化時代，傳統(tǒng)、單一的共享服務中心的設置形態(tài)和模式正在被逐步淘汰。財務管理者開始思考如何借助數字工具和智能技術來推動變革和財務轉型，并構建“數據智能＋網絡協同＋開放平臺”的敏捷財務平臺，以及面向未來財務的人機協同的工作方式。

核心能力九：人才構建的能力

在應用新技術與新工具之前，財務管理者要做好內部業(yè)務流程的優(yōu)化以及適應新技術的組織結構調整和人才儲備。數字化進程逐步深入，對財務人員的素質提出了更高要求。在處理大數據、it、電子商務、內部審計以及財務計劃和分析等方面，均缺乏足夠人才。未來的財務組織將更加關注員工自身所擁有的技能，使員工各居其位，發(fā)揮所長。同時，隨著業(yè)務和財務不斷融合，財務與it相互跨界，財務組織對復合型人才的需求日益擴大。不斷學習和進步，才是財務人員的進階之路。

核心能力十：科技賦能的能力

新的商業(yè)模式正深刻地顛覆著各個行業(yè)，能否實現數字化重塑成為了企業(yè)未來生存發(fā)展的關鍵。財務組織在管理變革方面具有很多經驗，但是數字化變革帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。數字化變革能夠挖掘大量的信息，及時地進行處理，并根據需求將各種信息傳遞出去。財務管理者要讓財務部門不落后于數字時代的變化，財務部門必須確保自己善于使用創(chuàng)新技術來推動自動化、合作和決策。

核心能力十一：生態(tài)協同的能力

財務管理的內容主要是如何籌集、使用和分配資金，使有限的資金發(fā)揮最大的效用。未來的財務管理不再局限于企業(yè)內部的管控，而是將財務思維需要引入到供應鏈管理當中。一方面為企業(yè)資源的配置、籌資、成本配置、投資方式以及預期收益等提供預算資料，從財務角度對資源配置方案的優(yōu)劣情況進行初步判斷；另一方面協同供應鏈管理，加強供應鏈上各個節(jié)點的協作性，降低整個供應鏈上的庫存成本和提高供應鏈上的資金周轉速度。